每年一次的科主任、护士长学习班已经成为医院的一项传统，事实证明，办好学习班对于顺利完成全年工作计划，促进医院全面协调发展起到了很好的推进作用。普遍有一种观点，认为人家地处经济发达地区，扶持的力度大，老百姓的腰包鼓，医院发展后劲足，我们与之不可比。我承认这是事实，但我不认可这些观点所隐含的一种消极情绪。

　　一，为什么要打造一支具有优良作风的干部队伍

党的政治路线确定后，干部是决定因素。好的干部作风能产生无穷的创造力，形成巨大的凝聚力，造就坚强的战斗力。从一定意义上说，一个医院的工作，成在作风，败在作风；一个科室的形象，好在作风，坏在作风；一个科主任、护士长的威信，高在作风，低也在作风。要不断开创医院改革发展的新局面，就必须有好的干部作风为基础，有好的干部队伍为保证，这是上级的要求，也是群众的呼唤，更是发展的需要。

1、打造一支具有优良作风的干部队伍是形势发展的需要。当前，我院工作的重心是乐观应对公立医院的改革，涉及到具体工作就包括岗位设置、抗菌药物临床应用治理、医院等级的评审等等。大家应该可以清晰地感觉到，这些工作都是和卫生主管部门针对即将开展的公立医院改革所进行的铺垫和前奏，每一项工作的好坏都直接关系到医院的未来、关系到每位职工的前途和命运。任务繁重又刻不容缓。眼下，医院的门诊量和住院病人数急剧攀升，工作人员都在超负荷的运转，医疗安全和服务质量面临着严峻的挑战。同时，我们还要着力加强各学科的建设，业务技术的创新与提高，人才的引进和培养。可以说，我们是压力空前、形势逼人。要完成上述工作，没有一只作风顽强、技术过硬的干部队伍是不可想象的。中层骨干是医院的脊梁，是汽车的传动轴，是房屋的承重墙。如果这支队伍作风不硬，则汽车有抛锚的隐患，房屋有垮塌的风险。

2、打造一支具有优良作风的干部队伍是骨干自身成长的需要。医院历来非常重视中层干部队伍建设，对科室骨干有着严格的组织纪律要求。培养一名科室负责人是很不容易的，在职称上必须是客服，在技术上必须是行家，在事务上他又要求是一名管家，只有在实践中经年累月，摸爬滚打，才会脱颖而出成为一名合格的科室负责人。我们一些年纪比较大的同志，为医院工作了多年，吃了不少苦，受了不少累，现在剩下的工作时间可能不是很多了，历史经验证明往往在这个时期容易放松对自己的要求，出现一些不该出现的问题。

3、打造一支具有优良作风的干部队伍是密切医患关系促进社会和谐的需要。干部作风的好坏事关人心向背，事关医院的整体的形象。尤其是当前，我们正面临医患关系紧张，医患矛盾凸显的特殊时期，如果在一些问题上处置不当，很容易产生不和谐音符，甚至酿成严重后果。